5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保安全生產(chǎn)的同時增強員工們高昂的士氣。

ATS 5S管理

疫情期間有序生產(chǎn)，保障客戶在貨期內(nèi)收到設(shè)備

? 改善和提高企業(yè)形象

? 促成效率的提高

? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

? 減少或是消除故障，保障品質(zhì)

? 保障企業(yè)安全生產(chǎn)

? 降低生產(chǎn)成本

? 改善員工的精神面貌，使組織活力化

? 縮短作業(yè)周期，確保交貨